豐島管理出靚招 眾人拾柴火焰高
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集團全面掀起推行“豐島最有價(jià)值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”工作法的高潮
為提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。豐島控股集團日前發(fā)出倡議書(shū)，在全集團范圍內積極推行“豐島最有價(jià)值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”管理方法，動(dòng)員所屬各公司廣大員工“眾人拾柴火焰高”，掀起廣泛認真學(xué)習并付之行動(dòng)的熱潮。
著(zhù)名管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次性把事情做好。豐島控股集團積極探索“豐島最有價(jià)值工作法”、“一次性把工作做好”和“不給別人添麻煩”管理方法，尋找進(jìn)一步提高工作效率的成功經(jīng)驗。
“豐島最有價(jià)值工作法”是要求管理人員每天用5分鐘時(shí)間，寫(xiě)下今天要做的最重要的8件事，然后按重要程度排序，依次把重要的事情做完做好。
“一次性把事情做好”主要是解決管理人員抱怨自己的團隊執行力差，工作老是需要返工的問(wèn)題，并理出解決問(wèn)題的四個(gè)步驟：一是明確目標、事半功倍，二是理清思路 、聚焦關(guān)鍵 ，抓好開(kāi)頭、執行到底，四是形成慣性、常抓不懈。
“不給別人添麻煩”，豐島將之解讀為這是一種文明理念，更是行為要求，既體現傳統美德，更體現現代文明。要求豐島人繼續秉承“做有社會(huì )責任、有品質(zhì)的企業(yè)，做有社會(huì )責任、有品質(zhì)的人，做有社會(huì )責任、有品質(zhì)的產(chǎn)品”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，弘揚這一傳統美德，做一個(gè)有責任感的人，一個(gè)不給他人添麻煩，愿為他人添溫暖的人。避免有些人出現開(kāi)會(huì )時(shí)接聽(tīng)電話(huà)、辦公室吃零食等情況又不以為然的人，做到不給身邊的人添麻煩。
豐島鼓勵通過(guò)“不給別人添麻煩”展示員工個(gè)人的獨立工作能力，體現員工最基本的自律要求，做到自尊自愛(ài)，不給自己添麻煩；和睦相處，不給同事添麻煩；文明做人，不給社會(huì )添麻煩。明白“讓別人不快、讓別人擔心、讓別人操心，都屬于‘給人添麻煩’的范疇?！毕Ｍ麊T工在工作中，都應該努力做到不讓別人不快，不讓別人操心，不讓別人擔心。
倡議書(shū)表示，以上三種工作方法并不是孤立的方法，是以前我們所做工作方法的提煉與提升，應在日常工作中找準落腳點(diǎn)，行之有效的方法就是與每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作計劃與任務(wù)結合起來(lái)，工作計劃要按重要程度排列起來(lái)，要把最重要的事情先一次性做好，然后一步一步把其他次重要的事情做好，直至事情全部圓滿(mǎn)完成?！耙淮涡园压ぷ髯龊谩焙汀安唤o別人添麻煩”就是要認真保質(zhì)保量地做好本職工作，給上道工序、下道工序不制造麻煩；就是要有過(guò)硬的執行力，做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)，不把能辦應辦的工作推給別人。凡自己做的事情就一定保質(zhì)保量地做好它，做事不給自己留遺憾，不給團隊拖后腿。